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疯狂便利蜂_科技频道_东方头条

归档日期:05-06       文本归类:金老庄      文章编辑:爱尚语录

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  文/东区女巫

  2018年的便当店赛道呈现出的是冰火两重天。

  履历了2017年的无人便当店泡沫,本钱这回长心眼了,纷纷转向运营重、报答周期慢、“哈腰捡钢镚儿”的保守便当店项目。

  这一边,一批赶着客岁新零售风口起来的无人便当店项目多量凉凉,晚期投资机构曾经在这个赛道纷纷弃场;另一边,在2018中国便当店大会上,像红杉如许的头部投资机构四处派发手刺,搜索已迈入中后期的保守连锁便当店标的。

  有一种说法,便当店已进入“山头时代”,5年之内完成行业整合,眼瞅着,便当店成了准巨头的游戏。

  在模模糊糊中,有一个熟悉的老身影——庄辰超。

  光阴回溯到2年前,从去哪儿卖身战役抽身之后稍事歇息的庄辰超,筹钱做基金、静心找项目,兜里揣着10亿美金只顾闷头忙活。圈里人都晓得老庄此次要憋个大的,却没想到,手握重金的老庄,此次盯上的,恰好是这门保守的便当店生意。

  没多久,庄辰超操盘的连锁便当店便当蜂起头入侵我们的糊口,弄法亦颇为令人咋舌:开店速度激进,店肆大小不拘,还试水了无人货架和共享单车,以致于行业老兵感喟便当蜂“有钱率性、肆意试错”。

  现实上,自从2016年12月成立,至今不外一年半的时间,便当蜂曾经在北京、上海、天津、南京等地开出了200多家店肆。而便当店之王7-Eleven花了14年才在北京开了不到200家店。

  如许的开店速度,对于不满两岁的直营连锁便当店而言,可谓史无前例。

  便当蜂是不是真的“疯狂”了?

  此前,面临各种争议,便当蜂只给出无限的回应,且也显得含混。“那时候都是在试错,也就不太出来。”便当蜂总裁陈明对虎嗅精选说。

  比来,虎嗅精选与陈明深聊了一回,完全厘清了那些相关便当蜂的疑问:庄辰超到底看到了如何一片市场?他想怎样玩?为什么这么玩是无机会的?他为什么要用这么激进的策略?

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